一是抓早抓緊，壓實目標責任。圍繞2025年營業(yè)收入突破10億元目標，華邦集團立足生產(chǎn)經(jīng)營實際，與權屬企業(yè)簽訂2025年經(jīng)營管理目標，先后組織生產(chǎn)經(jīng)營專題調(diào)度會議6次，在全集團形成掛圖作戰(zhàn)、爭先奮進的濃厚氛圍。

二是精益求精，提升經(jīng)營質(zhì)效。大力實施提質(zhì)增效行動，全面提升傳統(tǒng)能源開發(fā)、新能源利用、生態(tài)價值轉化、項目全過程服務等產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營管理水平和增量創(chuàng)效能力，形成比業(yè)績、比營收、比利潤、比稅收、比奉獻的良好局面。其中，何崗煤礦創(chuàng)新探索“產(chǎn)、洗、銷、儲”一體化運營，推動煤炭產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同聯(lián)動，全面實現(xiàn)滿產(chǎn)達效。

三是強化考核，鍛造過硬隊伍。堅持以價值管理為導向，用好考核“指揮棒”，實施“周調(diào)度、月通報、季考核”機制，按照年度任務目標對權屬企業(yè)進行差異化、立體化考核，實現(xiàn)“人手一契約、人人有本賬、人人擔指標”，做到以價值創(chuàng)造論英雄、以效益高低論績效。同時，組織開展干部思想能力作風建設提升專題培訓班，95名集團中層以上干部及重點崗位管理人員參加，重點圍繞國企改革、內(nèi)控制度建設、市場營銷等8項專題開展培訓，著力打造高素質(zhì)干部隊伍，為集團提供堅強的思想政治保證和智力支持。（華邦集團）