一是擦亮靠前服務“金招牌”。深化重點項目全生命周期管理服務，落實縣級領導、推進專員“雙幫包”責任制，對91個省市區重點項目實行“一項目一檔案、一節點一清單”精準管理。創新建立“問題銷號+動態預警”機制，通過“日跟蹤、周會商、月通報”及時化解用地報批、管線遷移等堵點問題，以優質服務推動項目加速建設。

二是下好要素保障“先手棋”。創新建立“首席審批服務官”工作機制，為企業提供“一企一策”的全周期、全流程幫辦代辦服務，打造時間最短、服務最好、效率最高的政務服務環境，推動落地項目早日開工、手續快速辦理。

三是強化項目建設“比趕超”。堅持“清單化調度、臺賬化推進”，用好“紅黃藍”亮燈通報機制，實時關注項目重要節點和進展，每月通報重點項目開工等情況，推動省市區三級重點項目快建設、快投產、快達效。（區發改局）