一、精準(zhǔn)摸排強(qiáng)基礎(chǔ)，分類設(shè)崗兜底線。西集鎮(zhèn)整合鎮(zhèn)社會保障崗、鄉(xiāng)村振興崗、民政事務(wù)崗等多崗位數(shù)據(jù)，構(gòu)建 “就業(yè)困難人員信息庫”，實(shí)現(xiàn)人員底數(shù)精準(zhǔn)畫像。立足基層治理實(shí)際需求，充分考量不同群體特征，科學(xué)布局村容保潔、道路管護(hù)、綠水巡護(hù)、青山守護(hù)、新時代文明實(shí)踐等公益性崗位。目前，西集鎮(zhèn)公益崗在崗人數(shù)達(dá)502人，其中鄉(xiāng)村公益崗461人，城鎮(zhèn)公益崗41人。脫貧人口占比25%，殘疾低保人員占比7%，切實(shí)兜住民生底線。

二、靶向培訓(xùn)提素能，實(shí)戰(zhàn)練兵增實(shí)效。構(gòu)建“理論+實(shí)操”雙軌培訓(xùn)體系，攜手區(qū)人社局及專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，開展系統(tǒng)性技能培訓(xùn)，聚焦崗位職責(zé)、政策法規(guī)及安全知識等重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｎ}培訓(xùn)650 余人次。針對綠水巡護(hù)、護(hù)林防火等特殊崗位，精心組織實(shí)操演練5次。推動公益崗深度參與基層治理，組織人居環(huán)境整治專項行動80余場，參與調(diào)處土地糾紛、鄰里矛盾等事項50余件，成為基層治理“最后一公里” 的重要助力。

三、健全機(jī)制嚴(yán)考評，動態(tài)管理促長效。堅持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、平時與定期相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合的考核原則，建立《西集鎮(zhèn)公益性崗位管理制度》，明確崗位職責(zé)、考勤紀(jì)律和退出機(jī)制。通過日常抽查、季度考評、年度評議與村自查自糾相結(jié)合的方式，對表現(xiàn)優(yōu)秀的公益崗人員予以表彰獎勵，對履職不力者及時約談?wù)幕騽討B(tài)調(diào)整，形成“能進(jìn)能出”的良性循環(huán)。崗位開發(fā)帶動650名困難群眾實(shí)現(xiàn)家門口就業(yè)，戶均年增收8000元，有效破解“就業(yè)難”與“用工荒”雙重困境。（西集鎮(zhèn)）