一是凝聚合力，科學(xué)謀劃精準(zhǔn)招商。強(qiáng)化4個(gè)產(chǎn)業(yè)招商組和12個(gè)專(zhuān)業(yè)招商組職能，加大人員、經(jīng)費(fèi)等要素保障，打造專(zhuān)業(yè)招商隊(duì)伍。結(jié)合“十三五”規(guī)劃，圍繞我區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向、規(guī)劃、特點(diǎn)及要素培育等，進(jìn)行全方位研究，高標(biāo)準(zhǔn)謀劃一批產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，明確重點(diǎn)招商區(qū)域、重點(diǎn)對(duì)接客商，完善“四庫(kù)一平臺(tái)”，做到招商區(qū)域選定“精”、重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目確定“精”，招商信息、招商時(shí)機(jī)把握“準(zhǔn)”。

二是創(chuàng)新方式，深入推進(jìn)精準(zhǔn)招商。圍繞承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、招引強(qiáng)企國(guó)企、科研院所“三大”招商有關(guān)領(lǐng)域，深入研究京津冀、長(zhǎng)三角、珠三角等重點(diǎn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)調(diào)整、轉(zhuǎn)移的規(guī)劃和動(dòng)態(tài)，重點(diǎn)瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外500強(qiáng)企業(yè)，大型央企、民企，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，務(wù)實(shí)開(kāi)展產(chǎn)業(yè)招商、節(jié)會(huì)招商、委托招商、上門(mén)招商，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)招商、以商招商，積極探索發(fā)展網(wǎng)絡(luò)招商、PPP模式和“飛地經(jīng)濟(jì)”，借船出海、借力發(fā)力，擴(kuò)大招商成果，提高招商針對(duì)性。

三是健全機(jī)制，強(qiáng)化保障精準(zhǔn)招商。強(qiáng)化目標(biāo)考核機(jī)制。將招商引資實(shí)績(jī)作為年度綜合考核的關(guān)鍵指標(biāo)，強(qiáng)化督導(dǎo)通報(bào)，加大考核分值，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部外出招商常態(tài)化、制度化。強(qiáng)化項(xiàng)目準(zhǔn)入機(jī)制。對(duì)節(jié)能減排、安全有重大隱患和不符合我區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局規(guī)劃、土地供應(yīng)政策的項(xiàng)目堅(jiān)決拒絕引入。優(yōu)化項(xiàng)目審批制度。健全行政審批運(yùn)行機(jī)制，審批事項(xiàng)做到“一窗受理”“專(zhuān)人服務(wù)”。優(yōu)化項(xiàng)目聯(lián)合審批流程，提升項(xiàng)目前期手續(xù)辦理服務(wù)水平。強(qiáng)化項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制。嚴(yán)格“周調(diào)度、月通報(bào)、季分析、半年小結(jié)，年終考評(píng)”，強(qiáng)化部門(mén)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，堅(jiān)持“一線工作法”，持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，確保招商引資和項(xiàng)目建設(shè)工作扎實(shí)開(kāi)展。（區(qū)商務(wù)局）