一是拓展招商領域，創新招商形式。把招商引資項目落地工作做為全鎮工作的重中之重來抓，積極探索各種新的招商形式，全力拓展招商領域，大力推行專業招商、網上招商、親情招商，對重大項目緊抓不放。2014年共出動 3個招商小分隊，分別赴揚州、青島、上海等地招商，共洽談項目20余個。

二是強化跟蹤式服務，力促項目落地建設。對一些有合作潛力、愿意到西集投資的企業采用跟蹤爭取的方法，對重大項目成立專門班子，明確專門的項目負責人和責任人，做到“一個項目、一個方案、一套班子、一抓到底”的全程式跟蹤服務。通過這種招商模式，共招引伯樂包裝制品和拜特化工兩個過億元項目落戶西集。

三是強化責任意識，確保招商項目投產達效。成立項目建設幫包推進組，對項目建設定期進行督導調度，實行月匯總通報、季督查分析、半年初評、年終總評制度，把項目建設情況納入相關責任人政績考核的重要內容，嚴格落實“一票否決制”，對不能按時完成項目建設的相關責任人，年終除按規定處罰外，一律取消評先樹優資格。2014年友勝偉業、泰和燃油等3家過億元企業均已投產達效。（西集鎮）